Die Arbeitswelt, einschliesslich des Human Resources-Bereichs, verändert sich ständig, wobei der aufkommende Ansatz des "People & Culture Managements" das traditionelle HR durch einen verstärkten Fokus auf Unternehmenskultur und Mitarbeiterentwicklung erweitert.
Die Welt der Arbeit unterliegt einem ständigen Wandel, wobei der Bereich Human Resources (HR) keine Ausnahme bildet. In den letzten Jahren hat sich ein neuer Ansatz herauskristallisiert, der als „People & Culture Management“ bekannt ist. Dieser Ansatz erweitert das traditionelle Verständnis von HR und legt einen stärkeren Fokus auf die Förderung einer positiven Unternehmenskultur und die Entwicklung der Mitarbeiter.
Die Unternehmenskultur hat einen enormen Einfluss auf die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Eine Studie von Professor Edgar H. Schein vom MIT Sloan School of Management betont die Wichtigkeit der Differenzierung zwischen Kultur und Klima in Organisationen. Schein argumentiert, dass die Kultur tief verwurzelte Annahmen und Werte reflektiert, die das Verhalten in Organisationen maßgeblich beeinflussen[1].
Unternehmen mit einer starken, positiven Kultur tendieren dazu, höhere Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung sowie bessere Leistungen zu erzielen. Der Denison Organizational Culture Model unterstützt diese Ansicht und verknüpft Organisationskultur direkt mit Leistungsmetriken wie Umsatzwachstum und Kundenzufriedenheit[2].
Während traditionelles HR-Management oft stark auf Recruiting und Personalverwaltung ausgerichtet ist, legt People & Culture Management einen größeren Wert auf die kontinuierliche Entwicklung und Förderung der Mitarbeiter.
Dieser Ansatz erkennt an, dass Mitarbeiter das wertvollste Kapital eines Unternehmens sind. Durch Programme zur Talentförderung und -entwicklung sowie durch eine Kultur, die Vielfalt und Inklusion fördert, können Unternehmen nicht nur Top-Talente gewinnen, sondern diese auch langfristig binden.
Eine Schlüsselkomponente des People & Culture Managements ist die strategische Einbindung der Mitarbeiter in die Unternehmensziele. Das Denison Model betont die Wichtigkeit von Mission, Anpassungsfähigkeit, Einbindung und Konsistenz für eine effektive Organisationskultur[2].
Das Denison Model zeigt auf, dass erfolgreiche Organisationen Kulturen besitzen, die sowohl anpassungsfähig als auch konsistent sind. Sie fördern starkes Engagement, tun dies jedoch im Kontext einer geteilten Mission[2].
People & Culture Management ist mehr als nur eine Erweiterung des traditionellen HR-Managements. Es ist eine grundlegende Neuausrichtung, die das Potenzial hat, die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter sehen und entwickeln, grundlegend zu verändern. Die Integration von Unternehmenskultur und Mitarbeiterentwicklung in das Herz der Unternehmensstrategie ist ein entscheidender Schritt, um in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt erfolgreich zu sein.