Agile Culture Creator

Der neue Fokus in agilen Organisationen

Agile Coaching – Ein Blick zurück

Agile Coaches haben Organisationen traditionell dabei unterstützt, agile Methoden zu implementieren und effektive Ergebnisse zu erzielen. Ihre Aufgabe bestand darin, Teams durch den Implementierungsprozess zu führen und eine Akzeptanz für die agile Methode zu fördern​. Quelle: What is an agile coach? A valuable role for organisational change – CIO New Zealand

Die Grenzen des Agile Coaching

Mit der Zeit hat sich gezeigt, dass agile Transformation mehr als nur Prozessänderungen erfordert. Es geht um einen kulturellen Wandel, der tiefgreifende Veränderungen in der Denkweise und im Verhalten der Organisation erfordert. Agile Coaches stießen hier oft an ihre Grenzen, da die Schaffung und Pflege einer agilen Kultur umfassende Einflussfähigkeiten und eine tiefe Erfahrung in der Agilität erfordert.

Agile Culture Creator – Der neue Trend

Die Entwicklung hin zum Agile Culture Creator spiegelt die Erkenntnis wider, dass eine tiefgreifende kulturelle Veränderung notwendig ist, um die Vorteile der Agilität voll auszuschöpfen. Beim Agile Culture Creating geht es darum, persönliche und organisatorische Veränderungen zu verbinden und eine agile Denkweise auf allen Ebenen der Organisation zu fördern. Programme wie das CAS Agile Culture Creator der Clover Academy zielen darauf ab, Führungskräfte und Teams zu befähigen, eine Kultur zu schaffen, die Innovation, Kollaboration und Wertschöpfung unterstützt. Quelle: Practical lessons on building an agile culture | McKinsey

Warum Agile Culture Creating wichtig ist

Organisationen stehen vor neuen und komplexeren Herausforderungen, was zu einem Wandel in den Coaching-Bedürfnissen führt. Die Rolle des Agile Coaches entwickelt sich weiter, und es wird deutlich, dass eine starke agile Kultur entscheidend für den langfristigen Erfolg ist. Agile Culture Creators fokussieren sich nicht nur auf agile Praktiken, sondern auch darauf, wie diese Praktiken in einer unterstützenden, agilen Kultur eingebettet werden können. Quelle: The Changing Role of the Agile Coach | Agile Alliance und Can Agile Coaches Change an Organization’s Culture? | Vitality Chicago Inc.

Das Fazit

Die Rolle des Agile Coaches entwickelt sich weiter zum Agile Culture Creator. In einer Welt, in der Agilität immer mehr zu einer Notwendigkeit wird, reicht es nicht mehr aus, sich nur auf agile Methoden zu konzentrieren. Vielmehr ist es entscheidend, eine Kultur zu schaffen, die Agilität in allen Aspekten der Organisation unterstützt. Programme wie das CAS Agile Culture Creator der Clover Academy bieten die Werkzeuge und das Wissen, um diese wichtige kulturelle Transformation zu leiten und zu gestalten.

Quellen

  • McKinsey: „Practical lessons on building an agile culture“ – Eine detaillierte Analyse darüber, wie Unternehmen wie Roche eine agile Kultur aufgebaut haben und warum die persönliche Transformation der Führungskräfte für den Erfolg entscheidend ist. Verfügbar unter: McKinsey
  • Agile Alliance: „The Changing Role of the Agile Coach“ – Ein Bericht, der beschreibt, wie sich die Rolle des Agile Coaches im Laufe der Zeit entwickelt hat und warum eine Anpassung der Coaching-Strategien erforderlich ist, um den sich wandelnden Bedürfnissen der Organisationen gerecht zu werden. Verfügbar unter: Agile Alliance
  • CIO New Zealand: „What is an agile coach? A valuable role for organisational change“ – Ein Artikel, der die Rolle des Agile Coaches erläutert, ihre Bedeutung im Kontext organisatorischer Veränderungen und die Herausforderungen bei der Einführung agiler Methoden. Verfügbar unter: CIO New Zealand
  • Vitality Chicago: „Can Agile Coaches Change an Organization’s Culture?“ – Ein Artikel, der untersucht, inwieweit Agile Coaches in der Lage sind, die Kultur einer Organisation zu verändern, und die Herausforderungen, mit denen sie bei der Einführung von Agile in Unternehmen konfrontiert sind. Verfügbar unter: Vitality Chicago